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砥砺奋进正当时乘风破浪再起航——西安市第五医院召开2021年三级公立中医医院绩效考核

时间：2021-02-08点击：次

　　2020年三级公立中医医院绩效考核上报工作已经完成，但是面对考卷不能“一考了之”，下一步如何运用，如何推进，如何提升才是考核的意义。2月4日下午14时，质控科组织全体中层干部在四楼会议室召开2021年三级公立中医医院绩效考核工作推进会，会议由副院长黄小强主持。院长冯占伟、副院长颜伟生、纪委书记周圣千、副院长姚智参加。

　　黄小强副院长指出，公立绩效考核工作已经进行两年，医院上报2016年至2020年共五年的数据，同时根据2018年国家反馈的指标得分值和排名，医院的绩效考核工作取得一些成绩，有55项指标达到持续改进，但还有19项指标结果反馈仍不理想。希望通过推进会，职能科室进一步分析原因提出切实可行的整改措施，临床科室明确科室的指标完成情况，根据目标值制定科室的年度目标责任，以绩效考核工作为抓手，提升医院的管理水平和内涵建设，成为高质量发展的医院。接着质控科整体通报67项指标2017年至2020年四年数据的整体变化趋势情况及第四季度每个月的持续改进数据，国家监测指标的34项和国家反馈的中位值的差距，重点通报2021年各项指标奋斗的目标值，最后从院级、科级、联络员分析工作中存在的问题。医务科、门诊办公室、财务科、科教科4个职能科室依次对本部门负责的各项指标进行汇报，每一项指标都细化到临床科室，针对不达标的指标进行详细的分析，通报指标导向、满分值和中位值等多个维度进行对比分析，找短板和薄弱点，分析原因，并提出改进措施，确定2021年度各指标的目标值。

　　汇报结束后，各位院领导对绩效考核工作进行强调。姚智副院长强调，绩效考核工作的67项指标意义不同，考核的目的不同，各科室应该对指标认真分析后明确指标的性质和达到目标的措施是否可行，针对弱势指标要通力合作，环环相扣，合力攻克弱势指标。要求职能科室会后将指标下发给临床科室，让临床科室对科室的指标完成情况有个清晰的认识，确定下一步发展的目标和方向。颜伟生副院长强调，根据医院四年的数据指标尤其是财务运营指标的变化，反映医院发展过程中的一些“瓶颈”问题，部分指标虽然体现持续改进，但是深层次折射出医院的部分内涵建设不足。建议临床科室向兄弟医院学习，清晰掌握科室的运营指标，创新思维，用医疗运行指标指导科室的发展，全面提升医院内涵建设，突破医院目前发展的“瓶颈”，不管是补短板，还是延长板，医院都能有个理想的答卷。
　　最后院长冯占伟首先肯定推进会的内容详实，准备认真，职能科室分析透彻，能提出明确的改进措施，达到预期的目的。同时强调三级公立医院绩效考核工作不仅是公立医院提升医疗质量，提高运营效率，保障持续发展的标尺，更是引领公立医院高质量发展的“指挥棒”。三级医院绩效考核是作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据。各科室面对国家制定的4个一级指标、14个二级指标、67个三级指标不仅要明确考核的意义、目标，更要深入学习操作手册每一条指标的考核范围、指标属性、计算公式、指标来源和指标导向等内容，避免指标的口径不一致和医院数据的自相矛盾。公立绩效是医院“十四五”规划的重点工作，希望全院职工通过推进会，改变思维观念，科学创新、攻坚克难，在做好“疫情防控”的附加题同时完成“绩效考核”的基础题，让医院的管理、中医建设、科研教学都有质的飞跃，向更高的医院等级迈进。

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