西安市第五医院(陕西省中西医结合医院)召开三级公立中医医院绩效考核2024年度工作总结暨新年推进会

为全面系统总结三级公立中医医院绩效考核2024年度工作，精准剖析存在的问题与不足，夯实发展基础，明确2025年工作方向与重点，2月11日下午14时30分，西安市第五医院(陕西省中西医结合医院)在四楼多功能厅召开三级公立中医医院绩效考核年度总结暨新年推进会,会议由副院长黄小强主持，院长郭华、党委书记刘武柱、副院长朱红英、总会计师杨玉芹，相关职能科室负责人及绩效考核联络员，临床科主任及护士长参会。

首先，由质控科副科长(主持工作)赵君汇报2024年度34项国家监测指标整体完成情况，对四个季度重点指标趋势进行分析，一方面对照医院2024目标值分析达标情况，清晰的展示年度成绩与不足,另一方面根据国家反馈值对年度完成情况进行自评，采用“预估分”的方式，直观的看到医院一年来的进步，并明确2025年34项国家监测指标的目标值和改进重点。

接着，依次由财务科长李健从运营效率方面、医务科绩效考核联络员王静从功能定位和质量安全方面、科教科副科长李珊珊从科研发展方面、门办主任雷剑虹从门诊管理及效率等方面，分别对牵头指标进行汇报，利用图表展示四个季度指标趋势，晾晒各临床科室完成情况，找准问题所在，提出整改措施。

听取汇报后，副院长黄小强强调，学科建设和技术更新是医院发展的核心竞争力，科研立项及平台搭建则是重中之重，如药研基地、规培基地建设仍是我们的短板，需着力补齐。同时，要充分发挥中医特色，深度挖掘其在临床治疗中的独特优势，服务好患者。

副院长朱红英指出，当前是医院发展关键期，门诊改革迫在眉睫。一是要加大职能和临床科室的沟通联动，围绕指标定任务，采取谈话、考核、奖励等多种方式，督促工作落实；二是要以服务患者为中心，从门诊预约、患者下转等环节改善流程，推动医院整体服务水平提升，全力改善患者就医体验。

党委书记刘武柱强调，公立医院绩效考核是三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的“风向标”、“指挥棒”，是一项重要的全院性工作，需高度重视。在肯定了全院“冲A等级”的努力的同时，提出了要抓住中西医结合特色这一医院定位，发挥中药及中医非药物疗法优势，提高对患者的服务能力。要横向对比找差距，纵向对比思不足，应用好公立医院绩效考核这一科学评价体系，促进医院高质量发展。

最后，院长郭华围绕年度数据，进行了具体的点评指导，在肯定成绩的同时，给出具体的工作方法建议并明确目标。他指出，第一、医院的发展需要各部门之间加强沟通、理解、配合，根据指标，行政科室要深入研究策略办法，分解任务，制定出“精准滴灌式”的改进措施，促进目标达成；第二、临床科室则要牢牢抓住中医特色，细化科室绩效分配方案，充分调动每一位人员的积极性，打造一批具有中医特色的专科专病品牌；第三、以考促建，下大力气巩固成果、靶向发力，“想尽千方百计、倾吐一片爱心”，最终落脚点在提升医院整体实力和服务水平，使患者受益。

展望未来，此次会议如同开启新征程的号角，为我院2025年三级公立中医医院绩效考核工作锚定了方向，医院各层级人员将以凝心聚力，在传承创新中推动中医事业蓬勃发展，为患者提供更优质、更高效、更便捷的医疗服务。